Pourquoi réaliser une analyse stratégique externalisée ?

Nous rencontrons régulièrement des dirigeants d’entreprise qui avouent ne prêter qu’une part minime de leur temps à la stratégie d’entreprise, soit par manque de temps, soit par manque de connaissance.
Cependant un grand nombre reconnait qu’elle est primordiale pour la croissance.

Des chaînes de valeur seront modifiées d’ici 2050

Taux de marge moyen en France

des sociétés ferment avant leurs 3 ans.

Business Strategy
Il s'agit de l'analyse de vos activités ou business units.

Elle détermine les facteurs clés de succès vous permettant d'améliorer votre positionnement sur le marché.

Ainsi que de construire un avantage concurrentiel grâce à l'identification de vos ressources stratégiques.

Corporate Strategy
Il s'agit de la gestion de votre portefeuille d'activités.

Identifer les mesures à prendre dans un objectif de croissance.

Strategy implementation
La stratégie de mise en oeuvre traduit de manière opérationelle les recommandations business et corporate.

Les recommandations d'organisation intégrent les multiples paramètres du changement et du processus de prise de décision.

Est-ce que mon entreprise a besoin d'une analyse stratégique ?

Beaucoup pensent à tort que l'analyse stratégique est réservée à des sociétés cotées en bourse. Dans les faits, elle répond aux besoins de développement de l'entreprise et ce quelque soit la taille de cette dernière.

Sa création

Gérer les phases sensibles de 0 à 5 ans

Erreurs de gestion

M’aider dans mes prises de décision

Maintenir son efficacité

Conserver mes ratios positifs

Son développement

Conserver et améliorer sa croissance

Baisse du résultat

Diminution du chiffre d’affaires et/ou  augmention des charges

Préparer l'avenir

Anticiper les évolutions de l’environnement