Votre activité de chef d'entreprise c'est :
58
Heures de travail par semaine
50
Concentré à son métier
2
Heures par jour à gérer les problèmes
20
Gestion de l'entreprise
Déroulement
Analyse
Etape n°1
Nous réalisons un audit de votre entreprise afin de mettre en évidence les facteurs clés de succès et vos ressources stratégiques.
Recommandations
Etape n°2
Une fois l’analyse stratégique réalisée, nous échangerons ensemble sur les recommandations business, de croissance et d’organisation.
Accompagnement
Etape n°3
Nous réalisons ensemble le management stratégique
- Gestion de la structure
- Processus de décision
- Gestion de l’identité
AUDIT
Pourquoi réaliser une analyse stratégique externalisée ?
Nous rencontrons régulièrement des dirigeants d’entreprise qui avouent ne prêter qu’une part minime de leur temps à la stratégie d’entreprise, soit par manque de temps, soit par manque de connaissance.
Cependant un grand nombre reconnait qu’elle est primordiale pour la croissance.
Des chaînes de valeur seront modifiées d’ici 2050
Taux de marge moyen en France
Des sociétés ferment avant leur 3 ans.
Business Strategy
Il s'agit de l'analyse de vos activités ou business units.
Elle détermine les facteurs clés de succès vous permettant d'améliorer votre positionnement sur le marché.
Ainsi que de construire un avantage concurrentiel grâce à l'identification de vos ressources stratégiques.
Corporate Strategy
Il s'agit de la gestion de votre portefeuille d'activités.
Identifer les mesures à prendre dans un objectif de croissance.
Strategy implementation
La stratégie de mise en oeuvre traduit de manière opérationelle les recommandations business et corporate.
Les recommandations d'organisation intégrent les multiples paramètres du changement et du processus de prise de décision.
Est-ce que mon entreprise a besoin d'une analyse stratégique ?
Beaucoup pensent à tort que l'analyse stratégique est réservée à des sociétés cotées en bourse. Dans les faits, elle répond aux besoins de développement de l'entreprise et ce quelque soit la taille de cette dernière.
Sa création
Gérer les phases sensibles de 0 à 5 ans
Erreurs de gestion
M’aider dans mes prises de décision
Maintenir son efficacité
Conserver mes ratios positifs
Son développement
Conserver et améliorer sa croissance
Baisse du résultat
Diminution du chiffre d’affaires et/ou augmention des charges
Préparer l'avenir
Anticiper les évolutions de l’environnement
RECOMMANDATIONS
Échangeons ensemble sur les recommandations business, de croissance et d’organisation les plus adaptée à votre société.
ACCOMPAGNEMENT
Strat&JY vous accompage dans la formulation de la stratégie, mais également dans sa mise en oeuvre.
La stratégie réalisée ne correspond jamais à l’intention stratégique. Elle doit faire face à la stratégie émergente, car l’environnement dans lequel nous évoluons est en perpétuel mouvement.
Nous vous accompagnons durant sa mise en oeuvre.
