Votre activité de chef d'entreprise c'est :

[agni_milestone icon= »ion-android-time » mile= »58″ title= »Heures de travail par semaine »]
[agni_milestone icon= »ion-android-color-palette » mile_suffix= »% » mile= »50″ title= »Concentré à son métier »]
[agni_milestone icon= »ion-alert-circled » mile= »2″ title= »Heures par jour à gérer les problèmes »]
[agni_milestone icon= »ion-android-options » mile_suffix= »% » mile= »20″ title= »Gestion de l’entreprise »]
[agni_service title= »Déroulement » align= »center »][/agni_service]
[agni_service choice= »6″ text_i_icon= »2″ title= »Etape n°1″ text= »Analyse »]Nous réalisons un audit de votre entreprise afin de mettre en évidence les facteurs clés de succès et vos ressources stratégiques.[/agni_service]
[agni_service choice= »6″ text_i_icon= »2″ title= »Etape n°2″ text= »Recommandations »]Une fois l’analyse stratégique réalisée, nous échangerons ensemble sur les recommandations business, de croissance et d’organisation.[/agni_service]
[agni_service choice= »6″ text_i_icon= »2″ title= »Etape n°3″ text= »Accompagnement »]Nous réalisons ensemble le management stratégique

  • Gestion de la structure
  • Processus de décision
  • Gestion de l’identité

[/agni_service]

[agni_section_heading heading_size= »39″ sub_heading_size= »25″ heading= »DIAGNOSTIC » sub_heading= »Étape n°1″]
[agni_service title= »Pourquoi réaliser une analyse stratégique externalisée ? » align= »center »][/agni_service]
Nous rencontrons régulièrement des dirigeants d’entreprise qui avouent ne prêter qu’une part minime de leur temps à la stratégie d’entreprise, soit par manque de temps, soit par manque de connaissance.
Cependant un grand nombre reconnait qu’elle est primordiale pour la croissance.
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Des chaînes de valeur seront modifiées d’ici 2050

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Taux de marge moyen en France

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Des sociétés ferment avant leur 3 ans.

Business Strategy
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Il s'agit de l'analyse de vos activités ou business units.

Elle détermine les facteurs clés de succès vous permettant d'améliorer votre positionnement sur le marché.

Ainsi que de construire un avantage concurrentiel grâce à l'identification de vos ressources stratégiques.

Corporate Strategy
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Il s'agit de la gestion de votre portefeuille d'activités.

Identifer les mesures à prendre dans un objectif de croissance.

Strategy implementation
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La stratégie de mise en oeuvre traduit de manière opérationelle les recommandations business et corporate.

Les recommandations d'organisation intégrent les multiples paramètres du changement et du processus de prise de décision.

Est-ce que mon entreprise a besoin d'une analyse stratégique ?

Beaucoup pensent à tort que l'analyse stratégique est réservée à des sociétés cotées en bourse. Dans les faits, elle répond aux besoins de développement de l'entreprise et ce quelque soit la taille de cette dernière.

[agni_service choice= »6″ icon= »pe-7f-rocket » title= »Sa création »]Gérer les phases sensibles de 0 à 5 ans[/agni_service]
[agni_service choice= »6″ icon= »pe-7f-attention » title= »Erreurs de gestion »]M’aider dans mes prises de décision[/agni_service]
[agni_service choice= »6″ icon= »pe-7f-graph2″ title= »Maintenir son efficacité »]Conserver mes ratios positifs[/agni_service]
[agni_service choice= »6″ icon= »pe-7s-rocket » title= »Son développement »]Conserver et améliorer sa croissance[/agni_service]
[agni_service choice= »6″ icon= »ion-arrow-graph-down-right » title= »Baisse du résultat »]Diminution du chiffre d’affaires et/ou  augmention des charges[/agni_service]
[agni_service choice= »6″ icon= »ion-android-globe » title= »Préparer l’avenir »]Anticiper les évolutions de l’environnement[/agni_service]
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[agni_section_heading heading_size= »39″ sub_heading_size= »25″ heading= »RECOMMANDATIONS » sub_heading= »Étape n°2″]

Échangeons ensemble sur les recommandations business, de croissance et d’organisation les plus adaptée à votre société.

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[agni_section_heading heading_size= »39″ sub_heading_size= »25″ heading= »ACCOMPAGNEMENT » sub_heading= »Étape n°3″]

Strat&JY vous accompage dans la formulation de la stratégie, mais également dans sa mise en oeuvre.

La stratégie réalisée ne correspond jamais à l’intention stratégique. Elle doit faire face à la stratégie émergente, car l’environnement dans lequel nous évoluons est en perpétuel mouvement.

Nous vous accompagnons durant sa mise en oeuvre.

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